Case study
Poznaj efekty wprowadzenia metody Pozytywnej dyscypliny w biznesie
Wdrożenie metody Pozytywnej Dyscypliny w Biznesie przynosi namacalne korzyści dla organizacji.
Zapoznaj się z wybranymi efektami wdrożenia metody przez Magdalenę Kamińską – prekursorkę metody Pozytywnej Dyscypliny w Biznesie w Polsce.
Kompas Spedycja
branża spedycyjna
Współpraca obejmowała:
- przejęcie roli dyrektora sprzedaży odpowiedzialnego za zrekrutowanie zespołu managerów, przeszkolenie managerów, ułożenie ich standardu pracy oraz standardu pracy spedytorów,
- wprowadzenie zarządzania przez cele,
- wdrożenie systemu CRM,
- zbudowanie od podstaw działu contact center – zespołu handlowego;
To pierwsza w Polsce firma, w której WSZYSCY pracownicy zostali przeszkoleni z metody Pozytywnej Dyscypliny w Biznesie, i która stosuje ją w zarządzaniu i współpracy.
Efekty współpracy:
-
wzrost średniej sprzedaży spedytora o 100% w ciągu pierwszych 6 miesięcy.
Kongsberg Automotive
branża produkcyjna
Współpraca obejmowała:
- cykl szkoleń dla managerów dwóch szczebli zarządzania produkcją w fabryce z branży automotive – Akademia Lidera,
- wdrożenie metody u kadry zarządzającej produkcją.
Była to pierwsza firma produkcyjna w Polsce decydująca się na wdrożenie Pozytywnej Dyscypliny w Biznesie.
Efekty współpracy:
- spadek poziomu fluktuacji oraz retencji,
- poprawienie wizerunku pracodawcy, co przełożyło się na łatwiejszą rekrutację pracowników produkcyjnych,
- wzrost udziału pracowników własnych (w stosunku do agencyjnych) z 40% do 70%,
- wzrost efektywności zespołu managerskiego,
- realizacja wszystkich celów produkcyjnych już w 4 miesiącu trwania projektu.
Optimakers
branża IT
Współpraca obejmowała:
- przejęcie roli dyrektora sprzedaży,
- wdrożenie pracy w CRM,
- zarządzanie zespołem handlowców,
- stworzenie procesu rekrutacji i rekrutacja zespołu handlowców,
- stworzenie standardu pozyskiwania nowego i obsługi stałego klienta firmy,
- szkolenie z technik sprzedaży, poukładanie procesów wewnątrz organizacji w taki sposób, aby podnieść efektywność wszystkich zespołów front i back-office.
Efekty współpracy:
- podwojenie przychodów ze sprzedaży w ciągu 3 miesięcy współpracy.
Studio Nova Figura
branża beauty
Współpraca obejmowała:
- przejęcie roli dyrektora zarządzającego odpowiedzialnego za restrukturyzację działania salonu,
- rozwój kompetencji przywódczych managera,
- rozwój kompetencji zespołu w zakresie sprzedaży i obsługi klienta,
- analizę i przedstawienie rekomendacji w zakresie standardów obsługi, wykorzystywanych systemów wspierających sprzedaż, polityki premiowania i wynagradzania pracowników,
- prowadzenia komunikacji i budowania marki salonu w social mediach.
Efekty współpracy:
-
rekord wielkości przychodów w drugim miesiącu współpracy,
-
wzrost dochodów z prowadzonej działalności o 100% w ciągu roku.
9 września
Start najbliższego szkolenia Empowering People in the Workplace | The Positive Discipline Way
Jeśli jesteś zainteresowany wdrożeniem metody w swojej organizacji lub chcesz przeszkolić większy zespół, umów się na bezpłatne spotkanie z Magdaleną Kamińską – prekursorką metody w Polsce.