Case study

Poznaj efekty wprowadzenia metody Pozytywnej dyscypliny w biznesie  

Wdrożenie metody Pozytywnej Dyscypliny w Biznesie przynosi namacalne korzyści dla organizacji. 

Zapoznaj się z wybranymi efektami wdrożenia metody przez Magdalenę Kamińską – prekursorkę metody Pozytywnej Dyscypliny w Biznesie w Polsce.

Kompas Spedycja

branża spedycyjna

Współpraca obejmowała:

  • przejęcie roli dyrektora sprzedaży odpowiedzialnego za zrekrutowanie zespołu managerów, przeszkolenie managerów, ułożenie ich standardu pracy oraz standardu pracy spedytorów,
  • wprowadzenie zarządzania przez cele, 
  • wdrożenie systemu CRM, 
  • zbudowanie od podstaw działu contact center – zespołu handlowego;

To pierwsza w Polsce firma, w której WSZYSCY pracownicy zostali przeszkoleni z metody Pozytywnej Dyscypliny w Biznesie, i która  stosuje ją w zarządzaniu i współpracy.

Efekty współpracy:

  • wzrost średniej sprzedaży spedytora o 100% w ciągu pierwszych 6 miesięcy.

Kongsberg Automotive

branża produkcyjna

Współpraca obejmowała:

  • cykl szkoleń dla managerów dwóch szczebli zarządzania produkcją w fabryce z branży automotive – Akademia Lidera,
  • wdrożenie metody u kadry zarządzającej produkcją.

 Była to pierwsza firma produkcyjna w Polsce decydująca się na wdrożenie Pozytywnej Dyscypliny w Biznesie.

Efekty współpracy:

  • spadek poziomu fluktuacji oraz retencji,
  • poprawienie wizerunku pracodawcy, co przełożyło się na łatwiejszą rekrutację pracowników produkcyjnych,
  • wzrost udziału pracowników własnych (w stosunku do agencyjnych) z 40% do 70%,
  • wzrost efektywności zespołu managerskiego,
  • realizacja wszystkich celów produkcyjnych już w 4 miesiącu trwania projektu.

Optimakers

branża IT

Współpraca obejmowała:

  • przejęcie roli dyrektora sprzedaży,
  • wdrożenie pracy w CRM, 
  • zarządzanie zespołem handlowców, 
  • stworzenie procesu rekrutacji i rekrutacja zespołu handlowców,
  • stworzenie standardu pozyskiwania nowego i obsługi stałego klienta firmy, 
  • szkolenie z technik sprzedaży, poukładanie procesów wewnątrz organizacji w taki sposób, aby podnieść efektywność wszystkich zespołów front i back-office.

Efekty współpracy:

  • podwojenie przychodów ze sprzedaży w ciągu 3 miesięcy współpracy.

Studio Nova Figura

branża beauty

Współpraca obejmowała:

  • przejęcie roli dyrektora zarządzającego odpowiedzialnego za restrukturyzację działania salonu, 
  • rozwój kompetencji przywódczych managera, 
  • rozwój kompetencji zespołu w zakresie sprzedaży i obsługi klienta, 
  • analizę i przedstawienie rekomendacji w zakresie standardów obsługi, wykorzystywanych systemów wspierających sprzedaż, polityki premiowania i wynagradzania pracowników,
  • prowadzenia komunikacji i budowania marki salonu w social mediach.

Efekty współpracy:

  • rekord wielkości przychodów w drugim miesiącu współpracy,

  • wzrost dochodów z prowadzonej działalności o 100% w ciągu roku.

     

18 listopada

Start najbliższego szkolenia Empowering People in the Workplace | The Positive Discipline Way

Jeśli jesteś zainteresowany wdrożeniem metody w swojej organizacji lub chcesz przeszkolić większy zespół, umów się na bezpłatne spotkanie z Magdaleną Kamińską – prekursorką metody w Polsce.